経営改善

今日は、資金繰りが厳しいときにやるべき３つの対策についてお伝えしていきます。 売上は順調に伸びているのに、給料日になると資金が底をつき手元にお金がない、など資金繰りが厳しいけれど何から手を付ければいいのかわからない など、経営者の悩みは尽きませんよね。 そのような悩みを少しでも解消できるように、資金繰りが厳しいときの対策についてお伝えしていきます。

人口減少・少子高齢化によって、生産年齢人口が減少傾向にあり、人手不足が恒常化するなかで、 新たに雇って人手を確保してもすぐに辞めてしまって人手不足がなかなか解消しない、どのように人手不足について対応すればよいのかわからない、とお悩みの経営者の方は、人材募集だけでなく、職場環境を見直すことによる人材の定着や、生産性の向上、業務フローの見直しといった視点で、人材不足の対応についてご検討ください。 ここでは、「人材募集」「人材定着」「生産性の向上」について、それぞれ具体的のご説明いたします。

売上が低迷していて、安易に値下げ交渉に応じたことで、売れば売るほど会社の業績が悪くなっている気がする、とお悩みの方は、まずは売上が低迷している原因を突き止めることから始めてみましょう。 ここでは、「商品・サービス×顧客」のマトリクスで、売上が低迷している要因を探り、課題解決に向けた取り組みについてご説明いたします。 商品・サービスを縦軸に並べ、顧客を横軸に並べることで、誰に何を売ることで事業が成り立っているのかについて再確認することができます。 そのうえで、売上アップするには、(1)既存の商品・サービスを新規客開拓に結び付ける、(2)新商品・サービスを既存顧客に提供する、(3)既存の商品・サービス、既存顧客の中で収益力アップを図る、といった３つの方向性が考えられます。以下で、３つの方向性それぞれについて、アプローチの考え方をご説明いたします。

思うように売上が伸びない、伸びないどころか売上が減少傾向にあり業績が悪化してしまった、何か効果的な売上向上の施策はないか、とお悩みの方は、まずは売上が減少している原因を突き止めることからお考え下さい。 現状を把握し、売上減少の要因を突き止め、どこに問題があるのかといった課題を明確にしてから、効果的な対策を実施することで売上向上につながります。 ここでは、現状把握の手法、経営環境把握の手法、売上向上の施策について、順を追ってご説明いたします。

創業したい思いはあるけれど、創業しても食べて行けるのか不安で、なかなか一歩が踏み出せないといった方は、まずは創業支援の相談についてご検討ください。 弊所では、次のような流れで創業に向けた支援をおこなっております。

経営改善を行うにあたって、アクションプランの作成が必要だと聞いたけど、具体的にどのように作ればいいの？ そもそもなぜアクションプランを作る必要があるの？ このような疑問に対して、以下でわかりやすくご説明いたします。

まずは、内部環境分析、外部環境分析、スウォット分析などにより事業の概要を把握し、正常収益力や資金繰りの状況といった財務の概要を把握することで、まずは現状における経営課題を明確にします。そのうえで、経営改善に向けて、「事業内容の見直し」「業務内容の見直し」といった、経営改善の手法を取り入れることをご検討ください。 ここでは、「事業内容の見直し」「業務内容の見直し」について、具体的にご説明いたします。

そもそもフリーキャッシュフローとはどのようなものかについて確認したうえで、そのフリーキャッシュフローを改善するためにどのようなことをすれば良いのかについてご説明いたします。

スウォット分析とは、まず環境分析を内部と外部に分けて行い、そのうえで、「強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つの視点から、自社独自の経営状況を分析する方法になります。 このスウォット分析を行うことにより、経営課題を把握し、改善に向けた具体的な戦略を立案できるようになります。 スウォット分析の要素のうち、「強み」と「弱み」については、社内でコントロールできる領域であり、内部環境に基因する要素となります。 そのため、バリューチェーン分析や採算性分析といった、内部環境分析を行ったあとに、自社独自の「強み」や「弱み」を把握します。

財務を改善するためには、まずは財務の概要を把握し、経営課題を明確にすることが必要となります。 そこで、財務の概要を把握するために、以下の項目に関する情報を正確に把握しましょう。